Вообще бизнес-психологи работают в разных направлениях, но я выбрала для себя самое интересное – психологию собственника, поэтому буду писать про это.
И на данном моем этапе ко мне приходят начинающие предприниматели (из найма в бизнес), те, кто устал от фриланса «всё на мне» и хочет строить бизнес, те, у кого команда построена по принципу «я вот нанял, мы как семья и от этого проблемы» и стартаперы «надо столько всего делать, а я не вывожу».
Примеры запросов:
— Я вроде сам себе начальник, но всё равно жду, что кто-то скажет, что делать. Как будто без внешнего управления я теряюсь.
— Я столько всего знаю, прошла кучу курсов, но когда доходит до дела, всё равно делаю по-старому.
— Хочу расти, но страшно. Вдруг потеряю то, что есть? Или окажется, что я вообще не предприниматель, а просто везло раньше.
— Если не начну делегировать, просто не вывезу. Но каждый раз, когда отдаю задачу, внутри тревога: а вдруг не справятся, а вдруг всё пойдёт не так?
— Я всё понимаю про свою команду, но ничего не могу сделать, ведь всё как-то работает, и если я начну что-то менять, может совсем сломаться.
— Я не могу позволить себе ошибаться. Но из-за этого не делаю шаги, которые реально нужны бизнесу.
И на сессиях мы много говорим про страхи, тревоги, про привычные паттерны, про то, как обманывает мозг и что скрывается за «слепыми пятнами», почему так тяжел выбор между «строить бизнес» и «быть хорошим», как бороться с Перфекционистом и Самозванцем, как преодолевать склонность к катастрофизации и давать себе право на отдых чуть раньше, чем «я всё, я больше не могу», разбираемся со страхами ошибки, разочарования и неоправдывания надежд, преодолеваем обесценивание и прокрастинацию, тренируемся отдавать недоделанную работу тому, кто её должен доделать, и не сваливаться в «я не работаю по субботам, но для вас работаю», разделяем роли, отделяя бизнес от себя, и ещё много-много всего.
Важно! Это не про навыки и не про лень. Это про внутренние механизмы, которые годами формировались из опыта, страхов, чужих ожиданий.
И если говорить про отличие от коуча и просто психолога (а у меня есть и эти дипломы), то:
Коуч – поставить цели, построить стратегию, идти.
Психолог/психотерапевт – личные запросы, тревога общая, кризис, всё, что не про бизнес.
Бизнес-психолог – всё знаю, всё понимаю, но расту, и даже догадываюсь почему, но всё равно почему-то нет, или расту, но медленно, а надо быстрее.
А, ну и отдельная история – надо расти, но как? – это на курсы или к менторам, короче, это про инструменты. Я специально сначала провожу предварительную встречу, чтобы понять ко мне клиенту или не ко мне. Потому что есть эти не всегда очевидные отличия.